第一章：生巴達(dá)是誰(shuí)？ 藍(lán)色北部灣，綠色生巴達(dá)

生巴達(dá)是在資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色、時(shí)尚、海洋健康產(chǎn)品的專業(yè)制造商和服務(wù)商； 生巴達(dá)是北海博士企業(yè)，生巴達(dá)以中國(guó)海洋大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院南海海洋研究所、中科院水生研究所為技術(shù)依托。

生巴達(dá)是一家專業(yè)從事微藻生物技術(shù)科技研發(fā)，涉及微藻的育種、工業(yè)化培育、加工，微藻健康食品、功能食品、蛋白納米醫(yī)藥新材料等應(yīng)用開發(fā)，生物提取、產(chǎn)品加工、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地360畝，養(yǎng)殖面積10萬(wàn)平方米，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)螺旋藻、小球藻1000噸，已經(jīng)成功出口至美國(guó)、德國(guó)、臺(tái)灣等多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

公司通過(guò)自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研等形式先后承擔(dān)國(guó)家海洋局、科技部、廣西壯族自治區(qū)和北海市科技開發(fā)項(xiàng)目30項(xiàng)，申請(qǐng)了微藻養(yǎng)殖、精深加工技術(shù)相關(guān)專利共36項(xiàng)。構(gòu)建的微藻大健康生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地列入自治區(qū)2019年“雙新”項(xiàng)目，是科技部“十三五”重大計(jì)劃研發(fā)實(shí)施單位，國(guó)家海洋局“十三五”海洋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展示范城市項(xiàng)目實(shí)施單位。2019年10月被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與營(yíng)養(yǎng)健康科普教育經(jīng)營(yíng)主體單位，2019年度11月獲批省級(jí)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，2019年12月生巴達(dá)微藻健康科技旅游區(qū)被評(píng)定為國(guó)家級(jí)AAA科技旅游區(qū)，2021年9月獲共建海洋藥用資源開發(fā)利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院，2022年10月獲廣西海洋科普和意識(shí)教育基地。

第二章：生巴達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)

致力海洋微藻生國(guó)海洋生物產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。物與新醫(yī)藥關(guān)鍵技術(shù)，形成以“微藻生物技術(shù)的科技創(chuàng)新→微藻生物資源應(yīng)用開發(fā)→科技旅游→健康體驗(yàn)”等為人體健康全過(guò)程提供相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)支撐，即“生命健康體驗(yàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略布局，發(fā)揮微藻現(xiàn)代大健康產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。

第三章：核心理念

1、經(jīng)營(yíng)理念

百年生巴達(dá) 健康中國(guó)人

2、企業(yè)精神

2．1、學(xué)習(xí)溝通： 每一位生巴達(dá)人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。

2．2、自我超越： 勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

2．3、水手精神： 水手精神就是堅(jiān)持不懈的精神：對(duì)于成功，堅(jiān)持不懈是無(wú)法替代的。天賦不能，這個(gè)世界上有天賦不能成功的人太多了；聰明不能，因聰明而失敗的人也太多了；受教育程度不能，我們的周圍到處充斥著被遺棄的受教育者，所以，只有堅(jiān)持不懈，才能使我們永遠(yuǎn)擁有成功。

水手精神就是永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)：長(zhǎng)期的成功只有在心懷恐懼時(shí)，才能出現(xiàn)。我們不應(yīng)該總是驕傲地回首過(guò)去的輝煌，而應(yīng)明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沒(méi)落。這樣，我們就會(huì)集中力量于未來(lái)的挑戰(zhàn)。讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑渴和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

水手精神就是具有奮斗激情：動(dòng)力產(chǎn)生于激情。

水手精神就是具有目標(biāo)意識(shí)：沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向；沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力；沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有壓力。事業(yè)的成敗往往在于是否確立了目標(biāo)并全力以赴、堅(jiān)持不懈地去實(shí)現(xiàn)它。

水手精神就是團(tuán)隊(duì)合作精神：沒(méi)有人能獨(dú)自成功，不論個(gè)人多么優(yōu)秀，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，勢(shì)必如離群的孤雁，難以到達(dá)勝利的彼岸。

3、企業(yè)宗旨

集海洋生物之精華、賦社會(huì)科技與健康

對(duì)消費(fèi)者：提供綠色海洋產(chǎn)品，傳播健康生活理念；
對(duì)客戶：合作雙贏，共同成長(zhǎng)；
對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我；
對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保，回饋大眾。

4、生巴達(dá)的使命

百年生巴達(dá)，健康中國(guó)人；
提供綠色產(chǎn)品，傳播健康理念；
為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；
為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

5、生巴達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

以成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合產(chǎn)業(yè)有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

第四章：基本觀點(diǎn)

1、市場(chǎng)觀：創(chuàng)造市場(chǎng)

生巴達(dá)人認(rèn)為不是有效需求不足，而是有效供給不足，企業(yè)應(yīng)該從自身找原因，怎么樣去創(chuàng)造有效需求，來(lái)滿足用戶的需求，去創(chuàng)造市場(chǎng)。

2、質(zhì)量觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

追求產(chǎn)品的零缺陷。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為質(zhì)量管理的目標(biāo)要把錯(cuò)誤減到最少，這本身就是一個(gè)錯(cuò)誤。生巴達(dá)認(rèn)為，事情一次就做對(duì)，零缺陷。我們要追求產(chǎn)品零缺陷。有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，有缺陷的服務(wù)就是自殺。

3、營(yíng)銷觀：先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品

生巴達(dá)產(chǎn)品不是推銷給用戶，而是在銷售產(chǎn)品的過(guò)程中，把信譽(yù)放在第一位，把對(duì)用戶的情感的交流放在第一位，賣產(chǎn)品這是第二位的。

4、服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的

服務(wù)是我們存在的價(jià)值，服務(wù)是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，故“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”。

5、人才觀：賽馬機(jī)制

人人是人才，領(lǐng)導(dǎo)使用人就是開發(fā)人，這在人才開發(fā)上叫再使用人才。在開拓市場(chǎng)方面充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

6、價(jià)值觀：多勞者多得

效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，體現(xiàn)能者多勞、多勞者多得。生巴達(dá)主張?jiān)陬櫩�、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。

第五章：生巴達(dá)人

1、員工

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是生巴達(dá)最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

2、生巴達(dá)人的特征

胸懷大、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有思維、有品格
胸懷：海洋一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬）
遠(yuǎn)見(jiàn)：海鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn) 舉重若輕）
思維：鯊魚一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新）
品格：燈塔一樣高尚（無(wú)私引航 坦蕩真誠(chéng)）

3、生巴達(dá)人座右銘

1）小勝憑智，大勝靠德。
2）以生巴達(dá)事業(yè)為己任，不以生巴達(dá)利益為己有。
3）當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。
5）大道行簡(jiǎn)。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做完善。
6）世界上沒(méi)有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

4、生巴達(dá)人的作風(fēng)
迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)：“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”體現(xiàn)了生巴達(dá)人的市場(chǎng)觀念，以迅速快捷的態(tài)度對(duì)待市場(chǎng)，絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)“不”。

第六章：三大管理思想

1、98%法則：

品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；
資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。

2、生巴達(dá)激活「休克人」理論：

人力資源是這個(gè)世界上最寶貴的資源。生巴達(dá)認(rèn)為「天生我才必有用」，每個(gè)人都充滿建功立業(yè)的欲望、每個(gè)人身體內(nèi)都蘊(yùn)含著無(wú)限潛力，但只有少數(shù)人登上了人生的「金字塔」頂。原因不在于失敗者不愿意為成功付出，而在于工作中與生活上的挫折使他們的潛能處于「休克」?fàn)顟B(tài)。生巴達(dá)的一個(gè)重要任務(wù)就是「激活」?jié)M腔熱情、積極向上、渴望成功的「休克人」， 營(yíng)造「人人是天才」的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造「人人能成才」事業(yè)平臺(tái)。

3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：

① 奧運(yùn)精神：奧運(yùn)精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。

奧運(yùn)原則：公正公開公平；
奧運(yùn)主題：參與競(jìng)爭(zhēng)合作，更高更快更強(qiáng)；
生巴達(dá)育才觀點(diǎn)：把用人工作變成工作育人，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在合作中共贏。

② 木匠觀點(diǎn)：走進(jìn)大森林，無(wú)材不能用；經(jīng)歷過(guò)挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。

③ 1+1 〉2：生巴達(dá)在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。

第七章：八大信條

一個(gè)信念

以人為本，以變求進(jìn)，服務(wù)健康，顧客至上。

兩個(gè)兼顧

兼顧客戶滿意，兼顧企業(yè)利益。

三不談?wù)?/strong>